La imagen muestra cinco factores fundamentales a la hora de implementar cambios. Y las posibles consecuencias de olvidarse alguno.

 

Como todo modelo, es una simplificación de la realidad, y no tiene en cuenta todas las posibilidades. Como apunta la PNL, el mapa no es el territorio. Pero sirve de guía para avanzar. Además, para nosotros, las organizaciones, equipos y personas, son sistemas, y el cambio no es mecánico, sino orgánico. Dicho de otra forma, las interacciones no son lineales, sino que están inter-relacionadas por funciones complejas.

¿Te has visto reflejado en alguna de las posibilidades?

¿Tienes algún colaborador o cliente, al que le estás facilitando el cambio, y no estás obteniendo los resultados deseados?

Te proponemos que elijas una situación en la que quieres tener resultados más satisfactorios. Desde el planteamiento de la matriz, ¿qué no estás teniendo en cuenta? ¿Qué podrías hacer distinto? Elige un cambio que podrías implementar, ponlo en práctica, y mide los resultados obtenidos.

 

“El éxito es ir de fracaso en fracaso sin desesperarse.” Winston Churchill