NOTRE AMBITION

Faciliter les processus de transformation afin que les individus, les équipes, et les organisations puissent visualiser de nouvelles possibilités, remplir leurs engagements, et coordonner leurs actions pour atteindre leurs objectifs et obtenir d’ambitieux résultats

Solutions

Nous pouvons vous accompagner dans la découverte et l’exécution des meilleures solutions pour vous, pour votre équipe et/ou votre organisation.

Pour vous

Notre façon de nous voir, et de voir le monde, influence ce que nous obtenons dans la vie. Nous nous percevons comme une “histoire”.

Nous aidons les personnes à clarifier:

Qu’est-ce que j’aimerais accomplir?

Comment puis-je obtenir ce que je veux?

De même qu’Henry Ford disait, “Que vous pensiez que vous pouvez réussir, ou que vous ne pouvez pas – vous avez raison dans les deux cas. ” Nous suggérons qu’il est possible de changer qui nous pensons être, et qui nous pouvons devenir.

“Si nous changeons notre façon de voir le monde, le monde que nous voyons, change”

Pour votre équipe

Les équipes sont des systèmes vivants, capables de générer de nouvelles dynamiques. Notre contribution consiste à faciliter:

Les conversations nécessaires pour clarifier et aligner les ambitions et les objectifs.

Compréhension, respect et appreciation de la diversité individuelle, pour gagner en confiance et efficacité.

L’execution des plans d’action nécessaires.

Une vision, une énergie et des engagements renouvelés.

“Tous les entreprises performantes ont comme origine une décision courageuse”

Peter F. Drucker

Pour votre Organisation

Nous aidons les organisations à atteindre leurs objectifs d’affaires de façon plus efficace et durable. A se consolider comme organisations:

Qu’elles apprennent, et qu’elles se transforment.

Avec des visions d’entreprise et de départements alignées.

Que la communication et la collaboration soient fluides, maximisant le talent de tous.

Qu’elles attirent les talents.

“S’améliorer c’est changer, être excellent c’est changer souvent.”

Winston S. Churchill

Expériences

Voici quelques expériences concrètes avec nos clients

Compétences en Action!

Notre expérience sur un projet de traduction d’un référentiel de compétences en comportements observables pour les professionels de l’organisation, afin de transformer la culture organisationnelle.

  • Transformer la culture organisationnelle
  • Introduire de nouvelles compétences en ligne avec la nouvelle culture
  • Permettre l’interpretation des compétences à travers des comportements concrets, quotidiens et pertinents
  • L’incorporation des ces comportements dans les habitudes de travail des employés

Culture

Travail avec des volontaires:

  • Qui ont fournit des informations sur l’état de l’organisation
  • Générant des questions et du matériel pertinents pour leurs collègues
  • Qui ont mobilisé la participation de leurs collègues avant et après les ateliers

Ateliers pour chacune des 9 compétences :

  • Dirigés à toute l’organisation et de participation volontaire
  • Ou les participants identifiaient de manière collaborative les comportements quotidiens alignés ou non avec les compétences
  • Pendant lesquels ces comportements étaient expérimentés, pratiqués, et vécus par rapport aux processus de travail réels.
  • Ou des initiatives et/ou plan d’action étaient définis pour transmettre ces comportements au quotidien

impact

  • Augmentation de la familiarité avec les compétences, et mise en marche de comportements associés
  • Il est devenu évident quels comportements étaient en accord ou non avec les compétences
  • Des compétences concrètes et utiles pour la coordination entre  professionnels, la gestion d’équipes, et de clients, ont été pratiquées et développées
  • Augmentation des interactions entre départements et entre personnes
  • Il s’est généré un esprit d’équipe et les individus ont pu s’identifier à la mission de l’organisationexp1_impactos
  • La participation de la Direction Générale et de l’équipe de direction a mobilisé la participation (et le catering aussi J).
  • Travailler avec des exemples et des activités « réels », de ses propres processus de travail a apporté pertinence et applicabilité.
  • Se concentrer sur des petits changements individuels a maximisé la responsabilité de chacun et a permis d’initier le changement.
  • Dédier une partie de ces ateliers à definir des plans d’action a augmenté de façon exponentielle leur impact.
  • Construire entre pairs les plans d’actions a augmenté leur efficacité.

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Accompagnement du Comité de Direction

Accompagnement du Comité de Direction comme acteur clé dans la mobilisation de la transformation de la culture organisationnelle. Ce processus a été complété par un travail avec d’autres équipes et niveaux de l’organisation.

  • Augmenter l’efficacité des réunions d’équipes
  • Augmenter l’alignement de l’équipe avec la vision de l’organisation
  • Renforcer la cohésion de l’équipe
  • Encourager le feedback pendant et en dehors des réunions

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process

A – Première séance monographiquependant laquelle nous avons travaillé:

  • Les objectifs et rôles de l’équipe dans le processus de transformation de la culture organisationnelle
  • Les règles de fonctionnement pendant les réunions
  • Le feedback (Entrainement et pratique).

B – Coaching d’Equipe pendant les réunions de travail:

  • Espace initial où le cadre de travail a été identifié par l’équipe
  • Interventions spécifiques pour aider l’équipe à prendre conscience sur des aspects concrets
  • Espace final où les conversations ont étés facilitées pour analyser comment a travaillé l’équipe, feedbacks, engagements… (Nous étions présents aux réunions intermédiaires).

C – Préparation de l’agendaC): l’équipe définie un rôle (rotatif) chargé de consolider l’agenda ;Conseil à la personne qui jouait le rôle chaque semaine afin de:

  • Faire la différence entre les sujets informatifs et ceux nécessitant une décision
  • Inclure les informations ou le travail préparatoire nécessaires concernant les sujets décisionnels afin de faciliter la discussion
  • Estimer les temps/strong> de maniére réaliste

D – Sessions Monographiques sur le fonctionnement de l’équipe et l’alignement sur les sujets business, où:

  • Les enjeux d’affairesà long terme ont été travaillés
  • Les différentes façons de travailler en équipeont été discutées à partir de modèles et de diagnostiques des membres de l’équipe.
  • Plusieurs outils (ex : rôles délégués) ont été incorporés.
  • Les compétences ont été développées (ex : feedback, coordination d’actions…)
  • Réduis les durées de réunions par plus de 50%
  • Amélioration de laqualité et niveau de participation aux conversations, centrées sur des sujets plus stratégiques et plus pertinents pour tous les membres.
  • Amélioré le feedback et les dynamiques entre les membres, qui se sont exprimés et sont arrivés à des accords pour gérer les conflits
  • Augmenté l’alignement des comportements et des messages face au reste de l’organisation
  • Augmenté le sentiment d’équipe et la vision partagée des points forts et des habitudes à corriger.

exp1_impactos

  • L’engagement réel et visible du leader, son rôle comme conducteur de nouveaux comportements
  • Le travail sur l’agenda, avant les réunions, pour clarifier les sujets, leurs pertinences, et leurs durées…
  • Les sessions additionnelles, pour aligner la vision sur le business, pratiquer les compétences, partager le feedback, et aborder les conflits…
  • La pratique continue, pendant plus de 6 mois, a facilité le développement des compétences les plus efficaces

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Clients

Nous remercions nos clients pour l’opportunité de grandir ensemble sur les projets que nous partageons

“A travers leurs dynamiques pour travailler la culture d’entreprise et les compétences de la Fondation Microfinances BBVA, ils nous ont apporté une énorme valeur non seulement au moment d’unir l’équipe de professionnels, mais aussi au moment de favoriser l’espace pour l’innovation et la création de nouvelles collaborations et projets. Leur contribution et appui ont encouragé l’apprentissage en équipe, la coopération entre départements, et ont amélioré la communication et l’ambiance de travail. De plus, ils nous ont donné des outils pratiques pour travailler chacune des compétences au niveau individuel, en pairs, en groupe… Grace à eux, nous avons atteint notre objectif de faire vivre nos compétences, les faire notres, et sentir que nous partageons le même ADN. Merci !!!”

L’équipe des Ressources Humaines

FMBBVA logo

“Inspiralent a été d’une grande aide dans la transformation culturelle de notre entreprise, en travaillant conjointement sur le développement d’équipes de haute performance, la fluidité de la communication, la mobilisation vers l’atteinte des objectifs du groupe et la responsabilité individuelle. Ils apportent rigueur, participation, et divertissement avec leurs méthodes, en se concentrant plus sur l’aspect humain du processus, que sur les formules déjà établies. Leurs rôles de coach, avec plus de questions que de réponses, dérangent l’organisation pour atteindre des buts mesurables qui nous permettent d’avancer.”

Ricardo Brage – Directeur Générale

SPMSD logo

“J’ai fait de grands progrès, en grande partie grâce à ce processus de coaching. Il m’a aidé à devenir plus consciente de mes réactions, de ma capacité à les contrôler et de quelle façon mes qualités relationnelles sont un élément essentiel pour atteindre mes objectifs. J’ai amélioré ma relation avec mes supérieurs et mes collègues, j’ai rempli mon engagement à donner et demander du feedback et j’ai pu vérifier l’impact positif sur la performance de mon équipe … “

Lucía Escapa – Chief Information Technologies & Services Officer

“Incroyable adaptation et participation dans leurs collaborations, ils apportent des techniques différentes qui facilitent la participation, et fournissent des résultats très satisfaisants. ”

José Manuel Ramos – Directeur de Programmes

euroforum logo

Outils

Nous établissons un dialogue permanent et honnête avec nos clients, pour comprendre en profondeur les besoins et ensemble construire et parcourir le chemin vers le but. Voici quelques-unes des méthodes que nous employons …

Design ThinkingFaciliter l’innovation dans les organisations, autant des produits et des services, que des processus et modèles d’affaires. Nous utilisons des techniques de collaboration et des outils de conception pour développer des solutions efficaces et améliorer le processus décisionnel, en intégrant les besoins individuels (clients et autres parties prenantes), les possibilités de la technologie et les exigences pour la réussite des entreprises. Nous effectuons un processus itératif et incrémental, similaire à l’approche Lean Startup (construire-mesurer-apprendre), et un processus préalable pour générer des idées d’affaires (définir-rechercher-concevoir).

Dynamiser le dialogue en groupes, à travers des espaces où il est possible d’explorer de nouvelles possibilités, et co-créer des solutions innovantes aux défis, depuis une conscience de groupe plus large et plus approfondie. Les méthodologies employées facilitent l’implication et l’appropriation du projet par tous les participants, afin qu’émerge l’intelligence collective, la créativité et la collaboration, ainsi qu’un approfondissement de la réflexion sur le but, et que se génèrent des actions orientées vers le résultat.
Générer un espace sûr où nous pouvons voir de nouvelle manière ce qu’il se passe autour de nous, et où nous convertissons cette nouvelle vision en réalité par l’action. Un espace sûr et exempt de jugement, le courage d’oser remettre en question ce ne fonctionne plus, et de trouver nos propres réponses d’un autre niveau de conscience.
Soutenir le fonctionnement et le développement d’équipes, en aidant à soutenir la confiance et l’engagement des membres pour obtenir des résultats de manière plus efficace. D’un point de vue systémique, pas de personnalisation aux actions individuelles, en interrogeant les croyances et comportements improductifs de l’équipe, favorisant la conscience de soi et de l’autorégulation, et facilitant que les règles du jeu soient mises en place pour atteindre les objectifs.

skill training

Explorer et renforcer les nouvelles formes de leadership, le travail d’équipe, la motivation, la communication, l’intelligence émotionnelle, la gestion des conflits, la gestion du stress, les techniques de négociation … à partir d’une méthodologie participative et expérientielle. Faciliter le développement des talents, la détection et l’évolution des croyances et des attitudes, et  consolider les compétences applicables à la réalité des personnes et de l’organisation.

MBTI, DISC and FIRO B sont des outils de développement personnel et d’équipe qui nous aident à mieux nous comprendre (en déterminant nos préférences innées et acquises, nos styles de comportement), et permettent un plan et des lignes d’action afin de devenir “notre meilleur soi”. Ils facilitent également la compréhension des autres, établissent des ponts pour la communication, la coordination d’actions, et l’utilisation des diversités individuelles pour obtenir des résultats plus larges, efficaces et durables.

Évaluer les capacités et les compétences des professionnels pour identifier, développer et positionner de manière optimale le talent dans l’organisation. Qualifier systématiquement (tests multi-process, multi-observateurs), profondément et précisément, les ressources et le potentiel des professionnels pour assumer les défis actuels et futurs.

Le terme “Organisations 2.0” parle d’une culture organisationnelle où la dynamique et les processus facilitent l’ouverture et la transparence, la communication et la collaboration harmonieuse entre les départements et les individus, l’accès au talent et à l’apprentissage organisationnel. Les technologies 2.0 (externes et internes) sont des outils au service de la culture. Nous sommes experts en facilitation de transition vers cette nouvelle culture organisationnelle.
Recueil de feedback concret, précis, objectif et confidentiel sur les comportements clés. Apporte des indications sur des options d’orientation de développement grâce a un feedback précieux et consolidé qui aide les leaders à identifier leurs zones clé de développement, à avoir une vue d’ensemble de ses forces et domaines d’améliorations et créer des plans de développement individuels.

Notre Équipe

Nous sommes une équipe de professionnels passionnés par notre travail, et par servir depuis nos valeurs

Notre Équipe

«La seule façon de faire un bon travail est d’aimer ce que vous faites. Si vous n’avez pas encore trouvé votre voie, continuez à la chercher. Comme toutes les affaires de cœur, vous saurez quand vous l’aurez trouvée.»

Steve Jobs

Enrique Lorenzo
Enrique Lorenzo
Mon but est d’aider les individus et les organisations à développer leur vision, leur talent et potentiel, afin que leurs objectifs deviennent réalité.Linkedin
Barbara Loyer
Barbara Loyer
Passionnée par la croissance des individus et des organisations, je stimule la conscience, le développement, et l’innovation. Linkedin