NUESTRO PROPÓSITO

Facilitar procesos de transformación, para que las personas, equipos y organizaciones visualicen nuevas posibilidades, alcancen compromisos, y coordinen las acciones para conseguir sus objetivos e impactar en resultados.

Soluciones

Podemos acompañarte en el descubrimiento y puesta en práctica de las mejores soluciones para ti, para tu equipo y/o para tu organización.

Para ti

Nuestra manera de vernos a nosotros mismos, y de ver el mundo, influye en lo que obtenemos en la vida. Nos percibimos como una “historia”.

Ayudamos a que las personas tengan mayor claridad acerca de:

¿Qué me gustaría lograr?

¿Cómo puedo conseguir lo que quiero?

Como Henry Ford dijo, “Tanto si crees que puedes, como si crees que no puedes – estás en lo cierto.”  Estamos convencidos de que es posible cambiar quien creemos ser y quien podemos llegar a ser.

“Si cambiamos la forma en la que miramos el mundo, el mundo que vemos cambia.”

Para tu equipo

Los equipos son sistemas vivos, capaces de generar nuevas dinámicas. Nuestra aportación consiste en facilitar:

Conversaciones para clarificar y alinear propósito y objetivos.

Comprensión, respeto y valoración de la diversidad individual, para incrementar la confianza y la eficiencia.

Puesta en marcha de los planes de acción necesarios.

Una visión renovada, energía y compromiso.

“Dónde hay un negocio exitoso, alguien una vez tomo una decisión valiente.”

Para tu organización

Ayudamos a las organizaciones a conseguir sus objetivos de negocio de una forma más eficiente y sostenible. A consolidarse como organizaciones:

Que aprenden y se transforman a sí mismas.

Con visiones de departamento y organización alineadas.

Donde la comunicación y la colaboración fluyen, aprovechando el talento de todos.

Que atraen talento.

“Mejorar es cambiar, ser perfecto es cambiar a menudo.”

Winston S. Churchill

Experiencias

Estas son algunas experiencias concretas vividas con nuestros clientes.

¡Competencias en acción!

Nuestra experiencia en un proyecto para traducir un diccionario de competencias en comportamientos observables de los profesionales, transformando de esa manera la cultura de la organización.

  • Transformar la cultura de la organización.
  • Dar a conocer nuevas competencias en línea con la cultura deseada.
  • Que las personas tradujeran las competencias a comportamientos concretos, cotidianos y relevantes para ellos.
  • Que las personas incorporasen esos comportamientos a sus hábitos de trabajo.

Culture

Trabajo con voluntarios:

  • Que aportaban información sobre el estado de la organización.
  • Generaban preguntas y materiales relevantes para sus compañeros.
  • Movilizaban la participación de sus compañeros antes y después de los talleres.

Talleres presenciales para cada una de las 9 competencias:

  • Dirigidos a toda la organización y de participación voluntaria.
  • Donde los participantes identificaban de manera colaborativa comportamientos cotidianos alineados o no con las competencias.
  • Experimentaban, practicaban, vivían esos comportamientos en relación a procesos de trabajo reales.
  • Definían iniciativas y/o planes de acción individuales para trasladar esos comportamientos al día a día.

impact

  • Aumentó la familiaridad con las competencias y la práctica de comportamientos asociados a estas.
  • Hizo evidente que comportamientos estaban o no alineados con las competencias.
  • Se practicaron y desarrollaron habilidades concretas, útiles para la coordinación entre profesionales, para la gestión de personas, de clientes.
  • Aumento la interacción entre áreas y personas que antes apenas se relacionaban.
  • Se generó espíritu de equipo, y las personas pudieron conectar con la misión de la organización.
    exp1_impactos
  • La participación de la Dirección General y del equipo directivo movilizaba la asistencia, (el catering también :-).
  • Trabajar con ejempolos y actividades “reales”, de sus propios procesos de trabajo, aportó relevancia y aplicabilidad.
  • Poner el foco en pequeños cambios individuales, potenció la responsabilidad de cada persona y el inicio del cambio.
  • Dedicar parte de los talleres a definir planes de acción incrementó el impacto fuera de los mismos.
  • Que los planes de acción se construyeran por parejas aumentó su eficacia.

exp1_facilitadores

Puesta a punto del Comité de Dirección

Apoyo al equipo de directivos como agentes clave en la transformación cultural de su organización. Este trabajo se complementó con el acompañamiento a otros equipos y personas en distintos niveles de la organización.

  • Aumentar la eficacia del equipo en sus reuniones
  • Aumentar la alineación de las visiones de los directivos
  • Incrementar la cohesión del equipo
  • Fomentar el feedback dentro y fuera de las reuniones

exp2_objetivos

process

A – Sesión monográfica inicial en la que trabajamos:

  • Objetivos del equipo y rol en el proceso de transformación de la cultura organizativa.
  • Reglas de funcionamiento durante las reuniones.
  • Entrenamiento y práctica sobre feedback.

B – Coaching de equipo durante las reuniones de trabajo:

  • Espacio inicial donde el equipo identificaba el ámbito a trabajar durante la reunión.
  • Intervenciones específicas durante la reunión para ayudar al equipo a tomar conciencia sobre un aspecto específico.
  • Espacio final donde se facilitaban conversaciones acerca de cómo había trabajado el equipo, feedbacks, compromisos… (where conversations were facilitated discussing how the team had worked, feedbacks, commitments… (Estabamos presentes en reuniones alternas).

C – Preparación de la Agenda: El equipo definió un rol (rotativo) encargado de consolidar la agenda. Nosotros asesorabamos a la persona que desempeñaba el rol cada semana para:

  • Que se discriminase entre temas informativos y temas que requerían decisión.
  • Que los temas que requerían decisión incluyesen la información o el trabajo previo necesarios para facilitar la discusión.
  • Que la estimación de tiempos fuera lo más realista posible.

D – Sesiones monográficas sobre funcionamiento del equipo y alineación en temas de negocio, donde:

  • Trabajaban temas de negocio de largo plazo y/o elevado impacto.
  • Abordaban distintos ámbitos de su forma de trabajar como equipo, a partir de modelos, del diagnóstico de los miembros…
  • Incorporaban herramientas (ej: roles delegados).
  • Practicaban habilidades (ej: feedback, coordinación de acciones…).
  • Redujo el número de reuniones y la duración de las mismas.
  • Mejoró la calidad y participación en las discusiones, más centradas en estrategia y temas relevantes.
  • Mejoró el feedback y las dinámicas de trabajo entre los miembros del Comité, mejorando la gestión de conflictos.
  • Aumentó la alineación de los miembros a nivel de mensajes y comportamientos frente al resto de la organización.
  • Incrementó la consciencia como equipo, la visión compartida de fortalezas y hábitos a corregir.

exp1_impactos

  • El compromiso real y visible del líder, su papel como impulsor de los nuevos comportamientos.
  • El trabajo sobre la agenda previo a las reuniones, para depurar los temas a tratar, su relevancia, su duración…
  • Las sesiones adicionales para alinear visión sobre el negocio, trabajar habilidades, compartir feedback, abordar conflictos…
  • La práctica continuada, durante más de medio año, facilitó la consolidación de hábitos más eficaces.

exp1_facilitadores

Clientes

Agradecemos a nuestros clientes la oportunidad de crecer juntos en los proyectos que compartimos

“A través de sus dinámicas para trabajar la cultura corporativa y las competencias en la Fundación Microfinanzas BBVA, nos han aportado un enorme valor no sólo a la hora de cohesionar al equipo de profesionales sino también a la hora de fomentar espacios para la innovación y la creación de nuevas colaboraciones y proyectos. Su aportación y ayuda ha fomentado el aprendizaje en equipo, la cooperación entre áreas, ha mejorado la comunicación y el ambiente de trabajo. Además, nos han dado herramientas prácticas para trabajar cada una de las competencias a nivel individual, en parejas, en grupo… Gracias a ellos, hemos logrado nuestro objetivo de vivir nuestras competencias, hacerlas nuestras y sentir que todos compartimos un mismo ADN. Gracias!!!”

Equipo de Recursos Humanos

FMBBVA logo

“Inspiralent está siendo de gran ayuda en la transformación cultural de la empresa, trabajando conjuntamente en la consecución de equipos de alto desempeño, fluidez en la comunicación, y asunción grupal de objetivos e individual de responsabilidades. Aportan rigor, participación y diversión con sus métodos, huyendo de recetas establecidas y apostando más por el componente humano que por el proceso. Para ello su papel es de coach, con más preguntas que respuestas, e incomodando a la organización para conseguir compromisos medibles que nos permitan ir avanzando.”

Ricardo Brage – Director General

SPMSD logo

“He obtenido grandes progresos, en gran medida, gracias a este proceso de coaching. Me ha ayudado a ser mucho más consciente de mis reacciones, de mi capacidad de control sobre ellas y de cómo mis relaciones con las personas son un elemento imprescindible para conseguir mis objetivos. He mejorado mi relación con mis superiores y mis homólogos, he cumplido mis propósitos de dar y pedir feedback y he comprobado la mejora en el funcionamiento de mi equipo…”

Lucía Escapa –

Chief Information Technologies & Services Officer 


“Increíble adaptación e involucración en sus colaboraciones, aportando técnicas diferenciales que facilitan la participación de los asistentes y proporcionan resultados muy satisfactorios.”

Jose Manuel Ramos – Director de Programas

euroforum logo

Herramientas

Establecemos un diálogo continuo y honesto con nuestros clientes, para comprender profundamente las necesidades, y juntos construir y recorrer el camino hacia el objetivo. Estas son algunas de las metodologías que empleamos…

Design ThinkingFacilitar la innovación en las organizaciones, tanto de productos y servicios, como de procesos y modelos de negocio. Empleamos técnicas colaborativas y herramientas de diseño para desarrollar soluciones eficientes y mejorar la toma de decisiones, integrando las necesidades de las personas (clientes y resto de stakeholders), las posibilidades de la tecnología y los requerimientos para el éxito del negocio. Realizamos un proceso iterativo e incremental, similar al enfoque Lean Startup (construir-medir-aprender), y un proceso previo para la generación de ideas de negocio (definir-investigar-idear).

Dinamizar el diálogo en grupos, a través de espacios donde explorar nuevas posibilidades, y co-crear soluciones innovadoras a los retos, desde una consciencia grupal más amplia y profunda. Las metodologías empleadas facilitan que todos los participantes se involucren y apropien del proyecto, que emerja la inteligencia colectiva, la creatividad y la colaboración, que se profundice en la reflexión del propósito, y se generen acciones orientadas al resultado.
Generar un espacio de confianza donde poder mirar de otra forma lo que nos está sucediendo, y convertir esa nueva visión en realidad, a través de la acción. Un espacio seguro y libre de juicio, valiente para atreverse a cuestionar lo que ya no funciona, y para encontrar nuestras propias respuestas desde otro nivel de consciencia.
Apoyar el funcionamiento y desarrollo de equipos, ayudando a sostener la confianza y el compromiso de los integrantes para alcanzar los resultados de manera más eficiente. Desde un punto de vista sistémico, sin personalizar en las acciones individuales, cuestionando creencias y comportamientos improductivos del equipo, fomentando la auto-consciencia y auto-regulación, facilitando que se establezcan las conversaciones y las reglas del juego útiles para conseguir los objetivos.

skill training

Explorar y consolidar nuevas formas de liderazgo, trabajo en equipo,motivación, comunicación, inteligencia emocional, gestión de conflictos, gestión del estrés, técnicas de negociación… desde una metodología participativa y vivencial. Facilitar el desarrollo del talento, la detección y cambio de creencias y actitudes, y la consolidación de hábitos aplicables a la realidad de las personas y la organización.

MBTI, DISC y FIRO B son herramientas para el desarrollo personal y de equipos, que nos ayudan a comprendernos mejor (determinar nuestras preferencias innatas y aprendidas), y aportan un mapa y unas líneas de acción para conseguir ser “nuestro mejor yo”. Facilitan también la comprensión de las otras personas, estableciendo puentes para la comunicación, la coordinación de acciones, y el aprovechamiento de las diferencias individuales para obtener resultados más globales, eficaces y sostenibles.
Valorar las capacidades y competencias de los profesionales, para identificar, desarrollar y posicionar de manera óptima el talento en la organización. Cualificar de manera sistemática (proceso multi-prueba, multi-observador), profunda y precisa, los recursos y el potencial de contribución de los profesionales para asumir los retos actuales y futuros.
El término “Organizaciones 2.0” se refiere a una cultura organizacional, donde las dinámicas y procesos facilitan la apertura y la transparencia, la comunicación y colaboración fluida entre áreas y personas, el acceso al talento y el aprendizaje organizativo. Las tecnologías 2.0 (externas e internas) son una herramienta más al servicio de la cultura. Nosotros somos expertos en facilitar la transición organizacional hacia esa cultura.
Recoger feedback concreto, preciso y objetivo a cerca de comportamientos clave. Aportar directrices y orientación en el desarrollo de dichos comportamientos, para facilitar a los gestores de personas una visión de fortalezas y áreas de mejora con la que construir planes de desarrollo individualizados.

Nosotros

Somos un equipo de profesionales a los que nos apasiona nuestro trabajo y servir desde nuestros valores.

“El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te conformes. Como con todo lo que es propio del corazón, lo sabrás cuando lo encuentres”.

Steve Jobs

Enrique Lorenzo
Enrique Lorenzo
Mi propósito es servir a personas y organizaciones en el desarrollo de su visión, talento y potencial, para que hagan realidad sus objetivos.Linkedin
Barbara Loyer
Barbara Loyer
Apasionada por el crecimiento de las personas y organizaciones, impulso la conciencia, el desarrollo y la innovación.Linkedin